D＆I・女性活躍推進支援

女性の独自の力を引き出し、

多様性を輝かせる環境を築くことで、

ビジネスの新しい地平を拓き、

持続可能な経営の未来をサポートします。

・持続可能な経営のためのD&I 女性活躍推進とウェルビーイング

・女性活躍推進から始めるダイバーシティ＆インクルージョン

・女性活躍推進の現状と他社から学ぶ実践方法

リーダーを対象とし、「ダイバーシティがなぜ必要なのか?」「自分自身の持っているアンコンシャスバイアスに気づく」という点がテーマの研修です。

■対象者

女性の部下を持つリーダー

■期待される効果

・多様性を尊重し、活かすリーダーシップを身につける

・ダイバーシティがなぜ必要なのか?が腹落ちする、自分ごとになる。

・女性部下のマネジメントのポイントを知る。 

・アンコンシャスバイアスについて学び、事例研究を通じて自分自身 で意識することができるようになる。

■内容

・経営環境の変化や具体的数字、事例からダイバーシティの効果を理解する

・ダイバーシティ4つの推進プロセス

・ダイバーシティを阻む壁と乗り越え方

・女性特有の課題や環境とマネジメントのコツ

・アンコンシャスバイアスとは(背景、デメリット、影響など)

・アンコンシャスバイアスに陥らないために　など

昨今話題にのぼることが増えたLGBTQ+に関する研修です。「心理的安全性」のコンテンツも含まれています。 

■対象者

・管理職、人事担当者、全社員

■期待される効果 

・LGBTQ+に関する基本的な知識や考え方を習得する。

・LGBTQ+にかかわらず、マイノリティの人も含めてすべての人が働きやすい職場づくりのために心理的安全性が必要であることや、

ハラスメントのリスクについて理解する。

■内容

・なぜLGBTQ+を含む多様性がビジネスシーンで求められるのか?

・そもそもLGBTQ+とは?

・当事者の悩みや状況を理解する

・SOGIハラスメントとリスク

・ケーススタディ(職場での具体的な言動) -もしカミングアウトを受けたら 　など

女性社員向けのキャリア研修とコミュニケーション研修を組み合わせた内容です。

■対象者

・非リーダー層の女性社員

 ・3年目～10年目の女性社員

■期待される効果 

  ・ビジネススキル・コミュニケーションスキルなどを学びながら、 自分のコミュニケーションスタイルに気付く。

・今までの自分のキャリアを振り返り、様々な視点から「自分らしさ」 を発見し、より楽しく仕事ができる方法がみつかる。

・相互サポートの中から、ひとりひとりが自分の価値観を発見し、 人との関わりから得る学びの大きさに気付く。

■内容

・アサーティブコミュニケーションのポイント

・苦手な人とのコミュニケーションのコツ

・EQをベースにした感情マネジメント(ケーススタディ)

・自分自身の価値観を見つけ出すワーク

・「このままではいけない」「変化を起こしたい」と思える未来構築ワーク　など

リーダーとして将来を期待されている女性社員向けの研修です。

「ひとりひとり、自分らしいリーダーシップを発見する」というコンセプトで、「自分もリーダーや管理職を目指してみようかな」と思うような心理変化を導く研修です。

■対象者

・次世代リーダー層/リーダー層の女性社員

・多いのは5年目~15年目くらいで、これから「リーダーとして活躍してほしい」と期待されている人

■期待される効果 

 ・「自分はリーダーにふさわしくない」「リーダーになりたいとは 思わない」という女性社員が、既存の「リーダー」のイメージに

 とらわれず、「自分らしいリーダーシップのあり方」を発見できる。

・「このままでいいや」「自分が言ってもどうせ変わらない」と諦めの気持ちを持っていた女性社員が、自分は「こうしたい」という

 意思を持ち、周囲を巻き込む具体的な方法を学ぶことができる。

■内容

・オリジナルパズルを使ったリーダーシップを体感する

・弱みだと思っていたことが大切にしていた価値観の裏返しだと気づく「トゥルーセルフワーク」

・上司や組織とコミュニケーションをとるための思考整理をする

・上司を巻き込むストーリー展開とプレゼンテーション　など

 女性社員が、仕事と子育ての両立のための考え方を学び、ライフイベント後も、仕事で力を発揮し続けることができる環境を自ら構築できるようになる。

■対象者

・育児前もしくは育児中の女性社員

・育児前もしくは育児中の女性社員を部下に持つリーダー

■期待される効果 

・日頃の仕事と家庭のやりくりに付いてノウハウを学ぶ。

・自らのキャリアを長期的に捉えて目標を定める。

・子育て中の女性同士で情報交換をし、社内の横の繋がりをつくる。

■内容

１．ワーキングマザーの存在感

２．日々の課題を整理する

　（１）オープンマインドで支援を得る

　（２）巻き込む力とワークシェア　

３．長期的なキャリアを考える

４．未来へのアクションプラン

自組織における女性活躍推進の重要性を確認するとともに、管理職が女性職員のライフイベントを理解し、仕事との両立を支援する考え方を習得するための研修です。

■対象者

・経営者

・管理職

■期待される効果 

・女性活躍推進の背景や現状を学び、自組織における女性活躍推進の重要性を確認する。

・自分や組織に存在するアンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）に気付く。

・女性職員の活躍を促すマネジメントを理解し、実践できるようになる。

■内容

１．女性活躍の現状と課題

　（１）日本における女性活躍推進の現状

　（２）自組織にとっての課題を考える

２．女性活躍のための環境づくり

　（１）マズローの欲求５段階説と女性活躍

　（２）5つの欲求に応える取り組み

３．自分や組織に存在するアンコンシャス・バイアス

４．期待をして経験を積ませる

５．ライフイベントと仕事の両立を支援する

６．女性の活躍を促すマネジメントを考える

中長期的に課題解決から制度構築までサポートいたします。